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开启变革之路｜罗普特召开2021新年动员大会
发表时间：2021/01/04 17:58:09
新年伊始，万象更新。2021年1月4日，罗普特集团隆重召开新年动员大会。主会场设在集团总部学术报告厅，厦门、北京、重庆、酒泉、新疆、江苏、广州等各地分子公司、各机构、各事业部通过视频连线，全体员工和干部共同参加2021年第一场重要会议。集团董事长陈延行及总裁团队发表致辞并作重要讲话。
集团总裁江文涛致新年贺词
会议首先由集团总裁江文涛致新年贺词，向罗普特全体员工及家人们致以新年的问候和祝福，感谢每一位员工的共同努力和辛勤付出。他鼓励大家在新的一年不忘初心、牢记使命，站在新的起点上继续奋发图强，紧紧围绕着集团总裁团队的正确领导，继续强化目标意识，不断提高执行效率，为企业发展贡献力量，相信在大家的共同奋斗下，罗普特的事业一定能够百尺竿头更进一步，走向新的辉煌。
集团执行总裁王彪作动员讲话
随后，集团执行总裁王彪作新年动员讲话。过去的一年，面对新冠疫情的种种不利因素，罗普特保持定力、坚定信念，冷静分析市场变化，预判跟踪行业复苏节奏，狠抓内功，做足业务重启功课；聚焦区域战略发展，推行大项目总监制，引导研发基础能力建设；逆势大胆引进人才，实施组织机构调整，狠抓队伍执行力、战斗力、竞争力。通过一系列创新举措使得集团发展态势不减，业务持续稳步扩张，营收规模和净利润保持高速增长，申报的科创板上市获得上交所审核通过，集团达成发展规划第一阶段的目标即将实现。在崭新的2021机遇之年，“新基建”走向国家战略持续发力，以人工智能为代表的新技术将更加广泛地运用于对传统产业改造升级以及智慧城市建设中，罗普特将继续秉持“诚毅”文化，加强技术创新，实现技术、产品和解决方案创新突破；着重整体规划，加快构建出贴合自我发展实情的管理体系，促进组织能力大提升；加快人才队伍建设，引进外部优秀人才、培养成就员工、形成人才梯队，努力做到人才队伍建设与公司倡导诚毅文化、历史文化传承的有机融合；面对项目实施复杂度不断增加的新形势，将对指挥调度、管理精细化、廉洁安全提出新课题新要求，不断提高项目管理水平，实现提质增效。
集团董事长陈延行分享企业变革思路
会议最后，集团董事长陈延行作重要讲话，分享企业变革思路，为集团发展点亮前行航灯。他说，创业永远在路上，变革永远进行时。2021年对企业来说，既是机遇也是挑战，我们制定了短期、中期、长期目标，同时明确2021年经营目标，以及三年发展规划，并对组织架构进行了适应新形势新需求的调整；将引进更先进、更完善、更适合企业发展的职级管理体系，进一步论证绩效考核管理办法，更好地激发每一位员工的潜能，实现自我管理，同时有助于公司发现人才和选拔人才；绩效考核将引入新的理念，探索考核机制，强化文化考核，注重文化底蕴的积淀，进一步明确干部管理者的职责，逐步实现“人人有希望，人人有未来”的企业愿景。陈延行董事长强调，要推动流程变革，强化授权，规范流程，开启流程变革新的元年；加大学习体系建设，让学习不止于培训，全面推进学习平台建设；强化信息透明、信息公开，让员工深刻理解企业的发展思路和步伐，适应新变革，更好地学习，发挥才能，实现健康成长。
“我们的变革是基于传承，如果不了解历史，就谈不上开创未来”。陈延行董事长指出，我们要基于文化传承，继续坚持人才内培外引的双轮驱动模式。在内部的人才选拔上，事先挖掘内部的潜能，在现有团队选拔干部人才，进行学习培养，深度参与公司战略理论的学习研究，树立共同的信心和目标；对于外部的人才引进，要加大优秀应届生的引进力度，把罗普特的平台变成培养人才的摇篮，为组织注入新活力。最后，陈延行董事长寄语每一个员工要更积极主动担当，在新年焕发新活力，秉持“诚以待人，毅以处事”的企业文化，传承企业优秀基因，与企业的创新事业共同茁壮成长。
